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全員生產(chǎn)維護(hù)(Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TPM)，又譯為全員生產(chǎn)保全，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。1月19日下午，江西匯仁藥業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：匯仁藥業(yè))召開了2023年度設(shè)備TPM推行年度工作回顧總結(jié)會(huì)議暨TPM推行先進(jìn)單位和標(biāo)兵表彰會(huì)，匯仁藥業(yè)供應(yīng)鏈副總經(jīng)理王東坡、生產(chǎn)中心常務(wù)副總監(jiān)鄒美兒等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。
匯仁藥業(yè)為達(dá)成“成為中國(guó)制藥行業(yè)高品質(zhì)典范，成為可信賴的健康產(chǎn)品智造者”的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)，積極開展TPM管理工作。2023年是匯仁藥業(yè)TPM推行的關(guān)鍵之年，公司TPM在前期管理、預(yù)防維護(hù)、事務(wù)改善、節(jié)能增效、培訓(xùn)教學(xué)等方面取得了一定成績(jī)。
2023年度匯仁藥業(yè)規(guī)范了新設(shè)備設(shè)計(jì)確認(rèn)、新設(shè)備開箱驗(yàn)收、設(shè)備檔案收集建檔、設(shè)備評(píng)估等前期管理活動(dòng)，為新設(shè)備的及時(shí)投運(yùn)提供了技術(shù)支撐和保障。公司各部門認(rèn)真組織開展設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少設(shè)備磨損、防止和減少設(shè)備事故，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)了設(shè)備修理周期和使用壽命，為設(shè)備的科學(xué)使用和保養(yǎng)提供保障。
2023年度設(shè)備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃714項(xiàng)，實(shí)際完成712項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.7%，預(yù)防維護(hù)滿意度平均得分4.9分，預(yù)防維護(hù)回顧113項(xiàng)，較2022年均有所提高。
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該公司通過(guò)IE改善和合理化建議，優(yōu)化了生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低設(shè)備配件采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)約能源動(dòng)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量等，為公司降本增效提高生產(chǎn)效率做出了顯著的貢獻(xiàn)。
2023年度公司設(shè)備類合理化建議和IE改善目標(biāo)數(shù)量40個(gè)，實(shí)際申報(bào)并批復(fù)采納65個(gè)，超額達(dá)成年度目標(biāo)。
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該公司還培養(yǎng)了一批TPM優(yōu)秀講師，注重所學(xué)與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合，通過(guò)車間的實(shí)際案例和實(shí)踐，加深員工對(duì)所學(xué)課程知識(shí)點(diǎn)的理解。培訓(xùn)過(guò)程中教師講課生動(dòng)形象，機(jī)智詼諧，很好的調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了工人的思考能力和應(yīng)用能力，讓員工在輕松、愉快的氛圍中完成培訓(xùn)課程。
此次會(huì)議對(duì)公司2023年度TPM推行先進(jìn)單位和TPM標(biāo)兵進(jìn)行了表彰，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人分別授旗和頒發(fā)榮譽(yù)證書。
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供應(yīng)鏈副總經(jīng)理王東坡給TPM推行先進(jìn)單位授旗
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供應(yīng)鏈副總經(jīng)理王東坡、生產(chǎn)中心常務(wù)副總監(jiān)鄒美兒給TPM標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書