2023年7月20日下午，生產中心召開了上半年TPM（全員設備管理）推進工作總結暨TPM標兵表彰會，本次會議也是首次設備部和工藝技術部的聯合會議。在會議上，設備部對2023年度上半年設備TPM工作進行了工作總結報告，并對2023年度上半年TPM先進單位和TPM推行標兵進行了評選表彰。
公司副總裁趙鵬、生產中心副總監(jiān)鄒美兒分別對TMP推行先進單位和TPM推行標兵進行頒獎，并對TPM推進工作發(fā)表了指導性意見，并對設備部下半年工作作出了重要指示。同時，勉勵獲獎單位及標兵繼續(xù)爭當TPM推進工作排頭兵，再接再厲，再創(chuàng)佳績。
飲片丸劑車間今年上半年TPM各項指標完成情況均較好，其中隱患管理模塊評分位列各車間榜首，通過動員全員積極的開展隱患識別和治理行動，將故障消滅在萌芽，極大的降低故障次數和故障直接經濟損失，被評為2023年上半年度“TPM推行先進單位”。
“人品決定產品，素質決定質量，細節(jié)決定成?。?rdquo;這是飲片丸劑車間保全工李錦國的人生格言。適逢固體二車間GMP認證，設備調試工作異常繁雜，作為飲片丸劑車間保全帶頭人，李錦國帶領保全班，克服調試設備多、人手緊的困難，積極參與新設備安裝調試，為固體二車間順利通過認證，在設備保障方面做出自己的貢獻，被評為前期管理模塊TPM標兵。
“一步主動，步步主動。”，來自口服液車間的彭軍成，多年來在口服液車間工作積極勤懇，用自己的實際行動踐行和詮釋著自己的人生信條。今年上半年，他主導完成婦康寶軋蓋護軌改造等3項IE改善，為車間解決了新品生產中的不少難題。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。今年上半年，彭軍成完成OPL課程開發(fā)授課3個,把自己多年來積攢沉淀的設備維護寶貴經驗分享給身邊的同事，對車間主操手能力提升做出貢獻，被評為能力提升模塊TPM標兵。
“質量在我手中，改善在我心中！”，精益求精是我們匯仁工匠文化的精髓所在，來自固體車間的譚金金在平時的工作中，以質量為綱、以改善為常，用自己的行為，詮釋著一個制藥人獨到的綱常哲學。今年上半年，譚金金在車間提出并落實6項IE改善，2條合理化建議（被采納），積小改善為大改善，以實際行動影響帶動身邊保全人共同參與設備維護小改小革，是事務改善模塊的典型代表，被評為事務改善模塊TPM標兵。
TPM推行，我們打好了上半場，干工作沒有中場休息一說，下半場的號角已經吹響，榜樣的事跡鼓舞我們繼續(xù)前行。
下半年TPM推行工作重點將圍繞：提高產線OEE、保全（主操手）能力提升等工作展開。漫漫前路，任重而道遠，我們堅信，在公司的大力支持下，通過全員參與，TPM推行一定能結出碩果，更好地保證設備設施安全穩(wěn)定運行，為保障公司高品質戰(zhàn)略目標的完成。